Verantwortung und Rentabilität sind die Hebel des Wachstumsmodells von Bel, das sich für eine Kombination aus finanzieller und nicht finanzieller Leistung entschieden hat. Dieses Modell wird vom Exekutivkomitee überwacht und ist das Ergebnis eines hohen Maßes an Integration zwischen unserer Wachstumsstrategie und unseren Verpflichtungen. Es wird schrittweise auf allen Ebenen des Unternehmens angewandt: in unseren Einrichtungen und Marken, bei unseren Investitionen und in unseren Entscheidungsprozessen.
Ein verantwortungsvolles und rentables Modell
Ein positives Geschäftsmodell
Unser Auftrag:
Zugang zu gesünderen und nachhaltigeren Lebensmitteln für alle ermöglichen
Unser Ziel:
Schaffung eines verantwortungsvollen und rentablen Wachstumsmodells
Unsere Ressourcen:
- Ein solides Unternehmen in Familienbesitz
- Unsere Werte: wagen, pflegen, engagieren
- 30 ikonische Haushaltsmarken
- Die individuelle Portion, der Schlüssel zur Einzigartigkeit der Produkte
- 10 902 qualifizierte und engagierte Mitarbeiter in aller Welt
- Industrielle Einrichtungen mit starker lokaler Bindung: 31 Produktionsstätten in 15 Ländern
- Partner, die sich für Bel engagieren: 1.169 Milcherzeuger, 6.100 Lieferanten und Koalitionen für positives kollektives Handeln (z. B. Carrefour’s Food Transition Pact, die Kampagne der Vereinten Nationen „Race to Net Zero“, das Science-Based Targets Network für Biodiversität, der „Too Good To Go“-Pakt )
Optimiertes und ganzheitliches Leistungsmanagement
Vom Bauernhof bis auf den Tisch: Bel setzt sich dafür ein, Werte für alle Interessengruppen zu schaffen, mit denen es zusammenarbeitet. Die Gruppe hat die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) und die Schaffung gemeinsamer Werte in den Mittelpunkt ihres Wachstumsmodells gestellt.
Vier strategische Hebel für ein positives Geschäftsmodell
Durch den Zugang zu gesünderen und nachhaltigeren Lebensmitteln für alle ist Bel entschlossen, ein Lebensmittelmodell zu entwickeln, das die natürlichen Ressourcen des Planeten respektiert, allen Facetten des Ökosystems zugute kommt und es ihm ermöglicht, für die Generationen von heute und morgen zu handeln.
Erfüllung unseres Auftrags durch sechs vorrangige Herausforderungen
CSR ist ein integraler Bestandteil der Mission der Gruppe und steht im Mittelpunkt ihres Strategieplans. Sie wird vom Exekutivausschuss überwacht und auf die Fahrpläne auf Marken- und Länderebene angewandt, um jede Entscheidung und Maßnahme durch eine CSR-Brille zu betrachten. Auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlichkeits- und Risikoanalysen der Gruppe wurden sechs vorrangige Herausforderungen festgelegt.
- Beitrag zu gesünderen und nachhaltigeren Lebensmitteln
- Förderung einer nachhaltigen und regenerativen Landwirtschaft
- Nachhaltige Portionen entwerfen
- Kämpfen für den Planeten
- Verbesserung der Zugänglichkeit ihrer Produkte
- Entwicklung eines wertschöpfenden Modells für alle
